En esta CEOs Night Barcelona (vol. III) hablamos del campo y de la montaña.
El campo y sus estaciones de siembra, recogida y planificación de la siguiente cosecha nos sirvieron para situarnos en nuestro momento de carrera.
La montaña (e incluso un helicóptero), nos ayudaron a tomar perspectiva para nuestra carrera y sobretodo a elegir la nuestra.
Con Nicolas Zombré (Pierre Fabre) y Ana Fernández (Laboratoires Théa) exploramos decisiones reales: dejar caminos seguros, asumir roles sin estar “listo”, liderar sin itinerarios clásicos y ganar legitimidad cada día.
Ninguno planeó ser CEO.
Planearon disfrutar del trabajo, ser honestos, rodearse de personas exigentes y tomar decisiones incómodas cuando tocaba.
Minutaje del episodio:
[0:00]: Miquel Montoro, el campo y la montaña: carreras [1:38]: Las cuatro estaciones del CEO: preparar, crecer, cosechar y reflexionar [2:20]: Elegir tu montaña [4:43]: “Nunca quise ser CEO” [5:54]: Sentirse dueño sin serlo [6:23]: El Manager “Loco” [7:15]: Liderar desde la cima, subir con el equipo suaviza la pendiente [8:21]: Dejar atrás una farmacia familiar [9:49]: La llamada de Brasil [11:18]: Aprender a nadar lanzándote al agua [12:35]: De marketing a ventas: legitimidad sin haber “pisado calle” [13:56]: Estrategia vs. ejecución: cuando la cabeza dice sí y el corazón no [15:21]: Ser CEO: De tener 1 Manager a reportar al Consejo [16:06]: Cómo evitar el “sí a todo” [17:18]: Liderazgo directivo VS empoderamiento [18:25]: Preparar la siguiente curva [20:02]: El verdadero vértigo del CEO [21:22]: Demasiados platos girando [22:24]: La energía (no el tiempo) como activo crítico del liderazgo [23:08]: Bloquear agenda para pensar, rituales de claridad estratégica [24:24]: Gestionar tu energía [26:12]: La visión helicóptero [29:50]: Vocación, intuición y por dónde empezar una carrera
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